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服装品牌如何与供应链打交道,做到快速反应、柔性生产?
2019-6-3 10:51:33    作者:  网友评论 0 条   文章来源:创嘉IE云
       许多朋友想创立自己的服饰品牌,他们一般有好的创意设计。把要设计变成新产品,还需要有好的工厂配合,才能快速投入市场。那么,品牌公司如何寻找合适的加工厂和供应商呢?

       上图:服饰品牌这几年经历了从做库存到快速反应、柔性生产的转变:

       1.0 阶段 ——库存为销售主体。

       2.0 阶段 —— 快速反应:原来100%的下单切分成50%首单和加单,工厂的生产周期从40天以上缩短到15天以内。

       3.0 阶段——供应链管理:柔性定制、快周期、小批量、快速补单和物流配发等的控制能力。

服饰品牌如何寻找供应链?

       一、服装供应链的组成

       哪些组成了服装的生产供应链?供应链是一个多环节的过程,可以大致的划分为成衣加工厂、二次工艺工厂和面辅料工厂,这就是生产环节的整个前端。

       成衣加工厂也分成纯加工、包工包料、带设计能力的工厂(ODM)。这里面也有专门的针织厂、毛织厂、梭织工厂、牛仔厂、羽绒厂等等。二次工艺加工厂就包括各种工艺,比如绣花厂、印花厂、砖机厂、水厂、洗水厂、染色厂等等。

       设计外包的工作节点——①客户接单、②流程枢纽、③客户结案。

       从最开始的沟通需求,整理需求,跟踪物料,配发,助理跟进板房所缺的物料,到最后的物料卡的制作纸样和版,在这整个过程里面,设计师也会跟进相关的找面辅料和配面辅料的工作。

       到成品约客户批复的时候,确认没什么问题的话,那就可以制作物料卡和存档备案。如果面辅料存在问题呢,就快速地把中间的步骤重复一遍。以上基本上就是外包公司的整个流程。

       二、又爱又恨的小订单

       我们都知道小订单呢,会比一般的大货要贵50%左右。那这50%是贵在哪里呢?主要增加的是以下四项成本:原材料的成本,加工的成本,二次工艺的成本,还有运输物流的成本。这里排除了人工的情况,人工的变数也非常大。因为如果是小订单的话,三五十件在面料商那里是有可能是不到一匹布。它可能只是用了五六十米布,面料商还是可以接受散剪。如果是针织的面料商的话呢,他不接受散剪,所以原材料的成本上涨。小订单的话,我们给到工人的工价也会提高。再加上像我们一般在做绣印花的开版都会收取一个版费,下单超过200件的话,工厂就会退还版费。

       虽然这些小订单的这种成本的单价会变高,但是对于初创品牌来说,总成本是其实变少。初创品牌可以去多款少量的去测款,先测试市场,如果跑起来的话再去进行一个大额的翻单。

       三、如何去选择适合自己的供应链?

       1、批发市场

       初创品牌如果经历过现货阶段以后,建议直接从市场上批发。如果团队里面都是由推广、运营、销售、仓储等等组成的话,即不具备设计的能力,那整个设计和生产找一个靠谱的代工厂和供应链的设计公司全部把它外包出去,然后由设计公司去抓设计的货品,那品牌就可以专心的去做市场。

       2、找纯加工厂
       如果团队里面有具有一定的生产体量,建议可以把生产外包,然后自己养一个采购跟单,找一个纯加工的工厂,这样可以把控自己的货品风格,成本也可以降下去。

       3、设计外包

       如果你的团队是以工厂为主,那就可以考虑单纯的去做设计外包,然后生产,在广州、杭州和深圳就可以找到合适的设计公司。

服装生产外发流程

       1、下达生产通知书
       跟单员接到客户订单后,应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称,规格型号,数量,包装要求,交货期等。

       2、分析生产能力
       生产通知单下达后,要分析外发企业的生产能力。能否按期,按质地交货。如不能应采取什么措施?

       3、制定生产计划
       生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。

       4、跟踪生产进度
        外发生产的实际进度与计划进度发生差异,要找原因:
        ①原计划错误;
        ②器设备有故障;
        ③机材料没跟上;
        ④不良率和报废率过高;
        ⑤ 临时工作或特急订单的影响;
        ⑥前制程延误的累积;
        ⑦员工工作情绪低落,缺勤或流动率高。

       5、掌握生产进度的表单:
       ①生产日报表;
       ②生产进度差异分析表;
       ③生产进度控制表;
       ④生产异常处理表;
      ⑤生产线进度跟踪表。
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