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服装厂:质量·交期是生存之道,快速出货不能"卡在后道"
2019-3-14 8:48:29    作者:  网友评论 0 条   文章来源:创嘉IE云平台
       现在服装工厂的订单特点是:款式多、交期短、数量少,前期生产计划难保证影响后期生产进度,后道一般就是最苦的一处,经常是通宵赶货,赶货,再赶货,要求后道管理都要有吃苦耐劳的精神。
       质量·交期是生存之道,快速出货必须"疏通后道"。成衣在哪一道过多的堆积,后道管理者就要想办法及早发现,及早找方法,是人手太少,是少辅料不齐?还是操作上存在技术问题?都是后道管理者要去思考的问题。

后道的操作流程
成衣整烫、检验
挂吊牌、贴条码
包装、装箱、出货

       作为一名后道的管理者应懂得成衣的质量,并能把握好生产的进度,知道每天的生产数,从而能为领导及时安排好生产,保质保量来完成生产任务。
       对于质量的管理:管理者应对第一包产品进行详细研究,发现问题,提出注意的问提。为问题的及早发现赢得时间。

       对于质量的要求:不能过于苛刻钻牛角尖,衣服是用来穿的,工艺只是服装的一部分,分清并懂得客户要求很重要,也很难,但值得用时间去理解。

       对于进度的把握:管理者要知道流进车间产品的数量和流出的数量,在一般规模的工厂,应该有专人负责。进车间签收,出车间打条的工作制度,对于反修比较频繁的,应及时向上级领导反映,能及早解决,也可通过一些制度来约束,进行奖惩。  
       后道的辅料主要有:纸箱、胶袋、衬纸、吊牌、贴纸、衣架......管理者要熟悉包装工艺要求和装相要求,特别是对吊牌贴纸的管理,要提早进行,分类管理,用中文标名样品,贴纸等可在成衣后整理是同时进行,这样不容易混乱,一人一色,或一人一款。
       1、针工组:前道的衣服到手工组以后,针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。

       2、大烫组:每个款开款之前,大烫组长都给大烫开生产会,讲清楚每个款,每个客户的质量要求,严格按照客户的要求去生产。

       3、检验组:检验部门就严格非常复杂的部门,因为整批货是否能顺利出货,每件产品是否是合格的产品,都要有严格的自律性和有责任心,总检组长每批货都严格按照客户的要求收货,控制货品的质量,完成当天的生产任务。

       4、包装组:包装部门要根据客户制单的包装要求来生产,挂牌不能要错码、错款、错色、胶袋也不能用错款,装箱时要注意多数和少数,不能有错款,错码现象!
       根据客户出货的时间去安排货物的生产,在几个款同时出货的情况下,要有程序的合理的安排生产。在实际工作中,问题还会很多,要自己去不断积累。平台对服装厂进行问题诊断,提供改善解决方案!
       各部门之间生产不均衡,裁片及车缝的问题没有各自部门解决,问题都留到了后道车间。

         工厂案例  

       某工厂一件衣服到后道检验前后经过了三次,因为一件衣服可能有几个品质问题,检验员没有考核指标,检验的工作没有量化,无法追溯。当他们检验到一个品质问题后就退给车间返工,再送过来的时候,检验又发现了另一个品质问题,又送回了车间。车缝问题不能一次解决,如此反复,效率极其低下。



         解决方案  

       将后道所有的过程都流线化作业,分成若干小组。

       每条流水线包括检验、整烫、打吊卡、小包装。

       检验也是分流水作业,这样就提高了员工的熟练度,同时也实现了工作责任到人。

       同时运用看板、生产平衡等方式激励员工的责任感、节奏感,提升效率。

       经过改善的服装企业,后道车间也如缝制工序一样有节奏地进行生产,效率较之前至少提升了30%。

(上图:某工厂后道车间工序测时分析后,及时调整人员,保证了按时出货。)

       小结:后道是成衣生产的最后一道。如果把工厂比喻成水库,那么后道就是出水口。他是整个流水线的一部份,所以流水线的管理在这也适用。一条好的流水线是畅通无阻的,就象流水一样,前浪带后浪,后浪推前浪。生产能象流水一样顺畅。作为管理者就是治疗流水不畅的人。能及时对流水线进行疏通,从而能高效,高质量的工作生产。
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