设为首页 在线留言
首     页

缝配城
资    讯|热点 行业
导    购|新品 曝光
视    频|专题 品牌
专题|星企 会展
人物|领导 精英
百科|技术 维修
企    业|名牌 黄页
经销商|东阳 义乌
商    机|供应 二手
产品展示
资源中心
特价促销
人才|招聘 求职
学院|战略 营销
展会|国内 国外
会员|搜索
论坛|知道
本网|动态



  您所在的位置: 首页 > 精典案例 > 正文
搜索:
服装厂:质量·交期是生存之道,快速出货不能"卡在后道"
2019-3-14 8:48:29    作者:  网友评论 0 条   文章来源:创嘉IE云平台
       现在服装工厂的订单特点是:款式多、交期短、数量少,前期生产计划难保证影响后期生产进度,后道一般就是最苦的一处,经常是通宵赶货,赶货,再赶货,要求后道管理都要有吃苦耐劳的精神。
       质量·交期是生存之道,快速出货必须"疏通后道"。成衣在哪一道过多的堆积,后道管理者就要想办法及早发现,及早找方法,是人手太少,是少辅料不齐?还是操作上存在技术问题?都是后道管理者要去思考的问题。

后道的操作流程
成衣整烫、检验
挂吊牌、贴条码
包装、装箱、出货

       作为一名后道的管理者应懂得成衣的质量,并能把握好生产的进度,知道每天的生产数,从而能为领导及时安排好生产,保质保量来完成生产任务。
       对于质量的管理:管理者应对第一包产品进行详细研究,发现问题,提出注意的问提。为问题的及早发现赢得时间。

       对于质量的要求:不能过于苛刻钻牛角尖,衣服是用来穿的,工艺只是服装的一部分,分清并懂得客户要求很重要,也很难,但值得用时间去理解。

       对于进度的把握:管理者要知道流进车间产品的数量和流出的数量,在一般规模的工厂,应该有专人负责。进车间签收,出车间打条的工作制度,对于反修比较频繁的,应及时向上级领导反映,能及早解决,也可通过一些制度来约束,进行奖惩。  
       后道的辅料主要有:纸箱、胶袋、衬纸、吊牌、贴纸、衣架......管理者要熟悉包装工艺要求和装相要求,特别是对吊牌贴纸的管理,要提早进行,分类管理,用中文标名样品,贴纸等可在成衣后整理是同时进行,这样不容易混乱,一人一色,或一人一款。
       1、针工组:前道的衣服到手工组以后,针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。

       2、大烫组:每个款开款之前,大烫组长都给大烫开生产会,讲清楚每个款,每个客户的质量要求,严格按照客户的要求去生产。

       3、检验组:检验部门就严格非常复杂的部门,因为整批货是否能顺利出货,每件产品是否是合格的产品,都要有严格的自律性和有责任心,总检组长每批货都严格按照客户的要求收货,控制货品的质量,完成当天的生产任务。

       4、包装组:包装部门要根据客户制单的包装要求来生产,挂牌不能要错码、错款、错色、胶袋也不能用错款,装箱时要注意多数和少数,不能有错款,错码现象!
       根据客户出货的时间去安排货物的生产,在几个款同时出货的情况下,要有程序的合理的安排生产。在实际工作中,问题还会很多,要自己去不断积累。平台对服装厂进行问题诊断,提供改善解决方案!
       各部门之间生产不均衡,裁片及车缝的问题没有各自部门解决,问题都留到了后道车间。

         工厂案例  

       某工厂一件衣服到后道检验前后经过了三次,因为一件衣服可能有几个品质问题,检验员没有考核指标,检验的工作没有量化,无法追溯。当他们检验到一个品质问题后就退给车间返工,再送过来的时候,检验又发现了另一个品质问题,又送回了车间。车缝问题不能一次解决,如此反复,效率极其低下。



         解决方案  

       将后道所有的过程都流线化作业,分成若干小组。

       每条流水线包括检验、整烫、打吊卡、小包装。

       检验也是分流水作业,这样就提高了员工的熟练度,同时也实现了工作责任到人。

       同时运用看板、生产平衡等方式激励员工的责任感、节奏感,提升效率。

       经过改善的服装企业,后道车间也如缝制工序一样有节奏地进行生产,效率较之前至少提升了30%。

(上图:某工厂后道车间工序测时分析后,及时调整人员,保证了按时出货。)

       小结:后道是成衣生产的最后一道。如果把工厂比喻成水库,那么后道就是出水口。他是整个流水线的一部份,所以流水线的管理在这也适用。一条好的流水线是畅通无阻的,就象流水一样,前浪带后浪,后浪推前浪。生产能象流水一样顺畅。作为管理者就是治疗流水不畅的人。能及时对流水线进行疏通,从而能高效,高质量的工作生产。
现在有 0 人对本文发表评论      
点击更换图片  ←如果看不清验证码,请点图片刷新
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明中国缝制设备网同意其观点或证实其描述。
相关新闻
·为什么工厂里面质量总监是离职最多的? (2019-03-20)
·消费者权益日|布鲁斯为质量把关,每天是315! (2019-03-15)
·【两会工信声音】工业互联网是制造业高质量发展的强力抓手 (2019-03-14)
·聚焦315:消费者们注意了,这样的衣服也属于质量问题! (2019-03-14)
·践行零部件高质量发展冠军企业展播:浙江华洋 (2019-03-12)
·看杰克如何打造高质量生产团队 (2019-03-09)
·践行零部件高质量发展冠军企业风采展播:湖南凯斯 (2019-03-08)
·杨纪朝带队调研福建纺企:转型升级,高质量发展成为焦点 (2019-03-02)
资讯排行/专题  
315.品质是南邦实力的基石
预售开启|长园和鹰2019新品预售全
乐江公司坚持落实企业诚信体系建设
工信部2019轻工业创业创新人才研修
嘉合F1高速电脑包缝机宣传视频
嘉合G1 智能电脑平缝机宣传视频
中缝重工 因你们而更美
四川省科技厅副厅长景世刚一行莅临中缝
何烨寄语行业女性工作者,致以节日的祝
栏目资讯排行  
服装厂:质量·交期是生存之道,快速出
图片资讯  

·“拯救”传统行业的机器人,未来将
·猫奴们的爱猫情节不容小觑
·惠州神田参加2019年新春年会暨

·演绎刺绣艺术 | 田岛即将绽放东
·洁王智造,SCISMA2019洁
·【巾帼风采】王莉: 做受人尊敬的

·欧冠:各个球队纷纷将"黑科技"穿
·在夹缝中生存!走访广州最大潮流服
·坚守品质25载——中捷上【今日玉

关于我们   会员服务    广告服务   网站建设   影视制作   付款方式   友情链接   服务指南   联系我们
中国缝制设备网 版权所有 2002-2018 客户服务 总机:
0571-87176768 

《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》经营许可证编号:浙B2-20040313